为何要救楼市？这背后牵涉着民生与国运的较量。有个问题让许多人困惑不已，房价已然居高不下，为何还要救楼市？瞧瞧 2024 年开年以来的种种情况：全国各大城市纷纷放开限购，鼓励购房；首付比例降至 15%，购房门槛更低；公积金利率下调，取消商贷利率下限；央行出资 3000 亿救房企，促使房企早交楼；房贷利率再次降低。种种迹象表明，上层旨在保障房地产市场稳定，避免房价大幅下跌。

很多人觉得，房价崩盘最好，直接降到两三千，人人都能买房，老百姓消费能力和生育欲望就会复苏。真有这么简单吗？看看日本就知道了。当年在美国操控下，日本楼市大跳水，短短两年房价腰斩。美国人趁机大肆掠夺日本财富，日本则付出惨痛代价，经济增长几近停滞，大量企业倒闭，百姓收入下滑，国内消费萎靡，整个日本陷入通缩。

看看数据，1992 年日本家庭平均年收入 674 万日元，当时是世界高收入国家。楼市崩盘后的 2005 年，变成 563 万日元，到 2018 年更是下滑至 552 万日元，二十多年发展，百姓收入反而降低 15%。收入下滑导致消费不振，CPI 长期极低，很多商品几十年不敢涨价。2016 年一款棒冰想涨价 10 日元，公司社长都要亲自出面鞠躬道歉。

有人会说，物价低不好吗？理论上似乎没错，但世界不止日本一国。日本收入不涨，别国却在涨，而且日本严重依赖进口。几十年原地踏步，意味着生活水平降低，进口东西更贵。

如今日本人普遍认为生活不如父辈，维持同样生活需付出更多努力。最明显的是日本女性就业率，1985 年只有 20%，当时一个日本男性收入足以养家，家庭平均能养两个孩子。2018 年却暴涨至 60%，大量家庭主妇工作，并非女性意识觉醒，而是男人养家压力剧增，养不起孩子，很多夫妻不敢生。

为摆脱困境，日本政府全力以赴，十几位首相各种手段用尽，大放水致债务全球第一，刺激消费法案频出，却效果不佳。日本陷入通缩怪圈难以自拔，百姓不敢消费，企业商品滞销，利润不足就降工资，陷入死循环，国家上升趋势被打断。

这段历史日本人清楚，美国人更清楚，他们企图故技重施在我们身上。2022 年 3 月美国加息，表面为抑通胀，实则想拉爆我国经济，重点打击楼市。美国加息使全球美元回流，国内流动资金骤减，带来两大影响：企业资金少就裁员降薪，百姓没钱买房，房企还债成本剧增，会导致资金链紧张甚至暴雷，可能重蹈日本悲剧。

但我们早识破其阴谋，2021年9月出台楼市三条红线，提前刺破泡沫，消化部分风险。正因如此，美国加息时，我国房价未暴跌。我们拉长房价下跌周期，用利好政策稳定市场，延长泡沫消化时间。

2020年，受全球新冠肺炎疫情冲击，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国际贸易投资萎缩，大宗商品市场动荡。国内消费、投资、出口下滑，一季度经济出现负增长，生产生活秩序受到冲击，国内经济下行压力加大。面对新形势与新变化，在董事会的正确决策下，在经营团队和全体员工的共同努力下，公司一手抓常态化疫情防控，确保无一名员工确诊或疑似感染新冠肺炎；一手抓企业生产经营，深化改革、加快创新、加速转型，企业运营质效稳步提升，发展态势稳中向好。报告期内，公司产量、销量、主营业务收入、利润总额等主要经济指标同比分别增长0.12%、8.77%、7.46%、46.35%，其中主营业务收入同比增长主要是销量增加、利润总额同比增长主要是产品销售毛利增加、其他业务利润增加、投资收益增加。

2020年是不平凡的一年，对公司而言也是较为艰巨的一年。因为疫情对整个零售行业带来影响，公司的业务受到较大冲击。面对疫情带来的困难，公司联动全员攻坚克难、勇毅笃行，继续在服装实业上稳扎稳打，布局数字化营销矩阵，深耕产品，但疫情仍然对公司的年度整体业绩带来负面影响。报告期内，公司实现营业总收入为333,035.73万元，较上年同期下降8.08%；营业利润24,596.58万元，较上年同期下降41.51%；归属于母公司的净利润20,896.81万元，较上年同期下降39.83%。

救楼市是因短期暴跌我们无法承受，适当延缓下跌趋势符合国家利益。我们在等待产业升级带来的财富增量足以填补楼市空缺，那时就不再担忧房价下跌。产业升级效果显著，2023年房地产相关产业销售额23.76万亿，汽车产业达7.44万亿，占三分之一。加上芯片、大飞机等高端产业增长，摆脱对房地产依赖有望实现西安股票配资公司，只是需要时间，所以要稳定楼市，争取战略空间。美国也明白，所以拼命加息，双方激烈博弈。不过美国已撑不住，大选结束降息时，新局面将开启。